Planificación Estrategica
Planificación
viernes, 14 de diciembre de 2012
Resumen del Trabajo
A continuación hacemos un resumen del trabajo sobre la matriz MicMac, Variables Externas e Internas, Matriz FODA, Matriz PEEA.
Matriz MicMac
la matriz MIC MAC es una herramienta muy importante que se utiliza dentro de la prospectiva, ¿cómo funciona esta matriz?; a continuación se presentarán los puntos más importantes de dicha matriz.
Primeramente (luego de haber seleccionado a los expertos) se recoge las variables más importantes o las que necesariamente deberían considerarse en el estudio a realizar; estas variables luego de ser depuradas se colocan en una matriz de NxN, es decir si se identifican 37 variables, la matriz será de 37×37 y se califica en cada celda, la influencia de una variable sobre otra mediante un valor numérico en la siguiente escala:
0: No tiene influencia
1: Influencia débil
2: Influencia media
3: Influencia fuerte
P: Influencia potencial
Con esto se obtendrá la matriz de impactos directos, posteriormente se eleva a diversas potencias dicha matriz hasta que sea estable, es decir que el orden de los factores no se alteren, así se habrá logrado la matriz de impactos indirectos.
Con esta matriz se procede a hallar el valor del total de cada columna y cada fila obteniéndose así los valores de influencia y dependencia respectivamente y por cada variable.
Estos valores determinan un par x,y por cada variable, los cuales se grafican en un plano y se considerarán como claves a aquellas variables que estén en el sector superior izquierdo, es decir aquellas que tienen mayor influencia en el escenario (influyen sobre otras variables) y mayor dependencia, en otras palabras las más inestables e influyentes.
Estas variables se denominan claves porque son aquellas que mueven el escenario a futuro, entonces algunas se utilizarán para la formulación de las hipótesis a futuro que darán origen a los escenarios futuribles y apuesta. En otra ocasión se hablará algo más de otras técnicas específicas en este fascinante campo de estudio.
Variables Externas e Internas de una Empresa
Externo a la Empresa
Condiciones del entorno, de la industria y condiciones competitivas.
Al interior de la Empresa.
Competencias distintivas, fortalezas y debilidades de los recursos.
Analizando
Matrices de factores internos y externos, atractividad, competitividad, vulnerabilidad, planos de motricidad dependencia e influencia dependencia.
Una fortaleza es algo en el cual compete una compañía, o bien, una característica que le proporciona una competitividad mejorada.
Una debilidad es alguna carencia de la compañía, algún bajo desempeño(en comparación con otras compañías) o una condición que lo coloca en desventaja.
Las oportunidades y las amenazas (Externas) se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro.
Matriz FODA
El análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en el mercado y que afectan directamente al funcionamiento del negocio.
Detalle de cada uno de los componentes del análisis FODA
Componentes internos de la organización
Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades: describen los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.
Componentes externos a la organización
Oportunidades: describen los posibles mercados, nichos de negocio… que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una desventaja competitiva.
Amenazas: describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden aludidas o convertidas en oportunidades.
Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz FODA, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa.
Matriz PEEA
Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensiva o comparativa.
Los ejes de la matriz PEEA son Fortaleza Financiera (FF) Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza Industrial (FI) de los cuales dos pertenecen a la situación interna por lo que los datos se pueden obtener de la MEFI y los otros dos son de la situación externa y los datos pueden ser obtenidos de la MEFE, como ya hemos visto son numerosas variable so factores que se pueden considerar y solamente como ejemplo a continuación presentamos un cuadro que bien puede servir de parámetro para elaborar la matriz, desde luego divididos en los cuatro cuadrantes que nos ocupan.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)